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于延武莅临张集煤矿调研指导工作

日期:2019年1月31日 12:59

 

127日,集团党委书记、董事长于延武在集团纪委书记郭依梅、董事会秘书万传莹的陪同下,莅临张集煤矿调研指导工作。张集煤矿主要负责人张晓明及矿二级职位管理人员、部分三级职位管理人员代表等参加调研。

于延武指出,集团2018年取得的丰硕成果,离不开张集煤矿的重大贡献。张集煤矿成绩的取得,得益于张集煤矿有一个坚强的管理团队:班子成员兢兢业业、顽强攻坚,中层人员大胆管理、勤劳务实,员工勤勤恳恳、不辞辛苦。成绩的取得,来之不易,是矿全体员工扎实奋斗、共同努力的结果。对张集煤矿一年来的工作,集团是满意的、认可的。

于延武强调,要扬长避短,提振攻坚克难的意志力。在看到过去一年取得成绩的同时,要看到集团当前面临的复杂多变的外部环境、深层次的内部矛盾问题;要认识到集团、成员企业都有强项、长板和优势,也都有弱项、短板和劣势。集团、成员企业都要不断查找短板、弱项和劣势,知不足而奋起,使强项更强、长板更长、优势更优,助推集团新旧动能转化、转型创新发展。

于延武指出,要提档升级,提高规划引领的号召力。成员企业要按照集团五年规划确立的发展思路、产业布局和奋斗目标,抓好各自任务目标落实,支撑集团目标实现。张集煤矿要按照集团“安全、循环、绿色”内涵发展的总纲领,高效发展煤电一体化的总要求,“走在前头、头雁作用”的总定位,完善顶层设计;顶层设计要有前瞻眼光、领先视野,找准安全生产、经营管理、技术进步发展趋势,找准集团企业发展现状和应走的路径,把集团要求与煤矿情况、发展需要与现实能力、长远目标与三年规划统筹起来,提出切合实际的发展方向、目标和工作重点。要按照集团对张集煤矿的规划定位,“安全、绿色、高效”的现代化矿井要求,做好“安全生产、经营管理、科技进步”三个方面为主的三年发展规划。安全生产要注重科技兴安、长效机制建设,坚持标本兼修、源头治理;经营管理要注重创新、合作、分享,注重生产精益求精、经营精打细算、管理精耕细作,借鉴台塑集训成果,助力集团精益化生产、精细化管理、精算化经营;科技进步要注重新技术、新工艺、新设备、新思维、新理念、新模式等。规划设计要抓紧启动,尽快落实,要请专家、找高手,要下好先手棋、掌握主动权、形成竞争力。

于延武指出,要筑基赋能,提升管理团队的领导力。集团明确提出,积极培育“忠诚守信、责任担当、廉洁高效”的管理人员,努力打造“诚信、融合、创新、卓越”的管理团队。为进一步提升管理团队优势,今年集团从大力抓好教育培训工作、努力用好激励约束机制、着力做好“执行到位”管理、全力建好人才成长环境、合力管好企业文化发展等五个方面做了具体安排。成员企业要遵照集团部署,做好结合的文章。一要落实团结出战斗力。班子不靠人多,而靠心齐。首先,位置意识要强。班子成员要找准位置,进入角色,发挥作用,“班长”意识要站起来,“助手”意识要树起来,“团队”意识要强起来。其次,规矩意识要强。工作纪律、民主集中制、分工负责制等制度规定都要严格落实,工作方式方法要灵活到位,做到令行禁止,打造“沟通、信任、慎重、换位、快乐”的管理团队。二要落实负责出执行力。执行源于责任,责任决定执行。成员企业要着力落实集团《重点工作跟催督办管理办法》,严格执行重要工作、重大事项安排落实入系统、进流程、能跟踪“三项规定”要求;严格执行承办人、监督人、督办人执行不到位追责问责“三类惩戒”制度。通过负责、问责,保障执行力到位。三要落实表率出影响力。主管影响团队,团队影响全体。管理人员凡事都要以身作则、率先垂范,发挥引领示范作用。战斗力、执行力、影响力是检验管理团队的基本标准,是优秀管理团队的具体体现。战斗力、执行力、影响力提升了,管理团队的领导力自然而然就会加强,就会形成一呼百应、群情振奋、争先恐后的工作局面。

于延武强调,要打造文化,提增煤矿发展的软实力。文化是企业的灵魂和统领,是管理的最高境界,可以实现“无为而治”;是一种思维模式、行为习惯,可以驱使员工内化于心、外化为行。打造集团文化,每个成员企业都是主体,张集煤矿也概莫能外。要坚持用稳定预期增强员工获得感。通过描绘集团发展前景感召员工,通过增加员工收入、实施员工荣退薪金计划、规划员工职业生涯等让员工共享发展成果。要坚持用良好环境增强员工幸福感。正风肃纪,严厉查处各类违规违纪行为;公平正义、扶正抑邪,塑造顺心顺气、公开竞争的工作氛围。要坚持用扶弱济困增强员工归属感。

郭依梅通报了张集煤矿班子2018年考评情况,解读了遵规守纪相关规定。张集煤矿二级职位管理人员针对个人2018年考评情况与下步工作打算,分别作了表态发言。(陈永)

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