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集团召开2019年任务目标分解与重点工作细化工作会议

日期:2019年2月3日 11:43

 

 

131日,集团2019年任务目标分解与重点工作细化工作会议在总部七楼会议室召开。会议深化学习了董事长在2018年度总结表彰大会上的讲话精神,细化分解了2019年任务目标,安排部署了当前及年度重点工作。集团党委副书记、总经理孙中国主持会议并作讲话。党委副书记、副总经理王亚洲,副总经理陈兴、刘保颂出席会议。成员企业主要负责人曹福辉、王绪成、张景峰、张晓明、刘景华、韩洪伦、李荣法,集团部室主要负责人等参加了会议。

孙中国强调,要深刻领会讲话精神,准确把握发展方向,确保任务目标不偏离既定轨道。董事长的讲话明确了今年集团工作的总体要求,提出了围绕五年发展规划的发展思路、产业布局和奋斗目标着力要做好的各项重点工作。这些新要求、新部署,是以战略眼光审视大势和大局、坚持目标导向与问题导向的辩证统一作出的科学选择,体现了前瞻性、指导性、可操作性。各成员企业、集团部门要联系实际学、带着责任学、带着问题学,深刻领会讲话思想精髓和深刻内涵,将其融入到发展的各个环节、融入到管理的方方面面、融入到工作的前前后后,及时调整方向路径、破解问题短板,在集团新旧动能转换、转型创新发展中展现作为担当。要正确对待集团下达的预期年度任务目标。集团下达的目标是底线,要认真对照集团下达的挑战目标,做好细化分解,分解到季、落实到月,分解到基层单位、落实到个人。要自我加压,努力争取更高挑战目标,保障集团实现更大的预期目标。要正确看待集团面临的形势和问题。按照董事长的讲话要求,精心部署,精准应对,务必切实加以解决。要聚精会神抓落实,把部署变成行动,推动集团各项工作不断取得新突破、新进展、新成效。要进一步坚定工作信心,最大化地激发工作激情和干劲,创造性地开展好各自承担的工作,确保年度任务目标和重点工作实现。

孙中国指出,要紧盯目标不放松,瞄准靶心上好膛,确保任务目标落实有的放矢。今年,省委、省政府明确提出是工作落实年。要时刻把抓落实当成工作的首要任务,要坚持一切任务目标与重点工作项目化、清单化、责任化。紧盯目标抓落实,关键是要以有力举措确保各项工作落地。要聚焦“安全生产、资金风控、转板上市”三大攻坚战,聚焦“项目发展、改革创新、经营管理、人才梯队”四项重点工作,绘制路线图,倒排时间表,以强烈的使命担当、高效的执行落实,将目标变成现实。要坚持问题导向,扭住深层次矛盾和重点难点问题精准发力,以攻坚的魄力、创新的思维,迎挑战、化风险。要充分发挥员工的主体作用,激发广大员工的创新创效热情,凝聚全员智慧和力量。要主动对接,深入研究,把任务落细落小落具体,细化方案、细化目标、细化分工、细化责任。紧盯目标抓落实,根本还在于以奋发有为的精神状态推动各项工作落实。要突出一个“快”字,强化时间意识、效率意识,谋划全局,谋划全年。要坚持一个“韧”字,按照董事长讲话精神要求,结合各自的实际,认真做好“对标”,迅速铺开各项工作,抓好精准落实。要把握一个“严”字,严格对照工作任务抓落实,较真碰硬,不打折扣。

孙中国要求,要注重实效不折不扣,崇尚实干加巧干,确保任务目标落实轻重并举。不折不扣抓落实是对集团党委、董事会,以及广大员工高度负责的集中体现,也是衡量各级管理人员政治品德、工作能力、工作作风的重要标志。抓落实,贵在“头雁效应”。各成员企业、集团部门主要负责人就好比“领头雁”。要带头抓落实,一件件抓、一项项抓,方能干一事成一事。抓落实,不能都“先易后难”。要抓住主要问题、紧扣主要矛盾、牵住问题的牛鼻子,主要问题和主要矛盾解决了,其他问题和矛盾也会迎刃而解。抓落实,关键在于实干。要发扬“志不求易、事不避难”的实干精神,敢于在关键问题上寻求突破、在短板问题上打开局面。要眼睛向下看、身子往下沉,切实把工作抓好、抓准、抓实、抓到位。

会上,集团与成员企业签订了2019年安全生产目标管理责任书;各成员企业主要负责人结合各自实际,汇报了2019年的任务目标、重点工作及拟采取的保障措施;王亚洲、陈兴、刘保颂根据工作分工和职责划分,围绕各自年度工作安排部署作了讲话。(李建)

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