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集团召开供应物流改革调研座谈会

日期:2019年5月6日 17:21

 

 

5月5日,集团召开供应物流改革调研座谈会。集团党委书记、董事长于延武主持会议并讲话,集团党委副书记、总经理孙中国,党委副书记、副总经理王亚洲,副总经理陈兴,董事会秘书万传莹出席会议。成员企业主要负责人王绪成、张景峰、张晓明、刘景华,集团相关部门主要负责人等参加会议。

于延武一行深入远航物流实地考察了“三个平台建设推进情况,对集团供应物流改革当前取得的成绩给予了充分肯定。于延武指出,供应物流改革初成效,但有些工作距集团要求和期望还有一定差距,要主动融入集团五年发展规划,探索“精益化生产、精细化管理、精算化经营”新利模式,开启经营管理提档升级三年行动计划;要尽快完成打造“集团采购服务平台、员工创业支持平台、集团发展助力平台”规划设计要围绕经营工作“攻难点、清堵点、去痛点”要求,强化质量管理、供应管理要借力采购服务平台,创新采购方式加大集采联采和网购力度大力发展直供客户。

于延武强调,要以”三个平台”建设为引领,进一步做强做大物贸产业。要按照集团“三个平台”的职能定位,借脑引智、借助外力,做好企业发展、业务开展和人才培养等方面的规划。规划要高起点、高标准、高层次,要大胆设计、小心求证、精益求精,要整体规划、分步实施、稳妥推进;规划形成后,要加大实施力度、加快落实进度,促进规划早日落地,实现以规划引领“三个平台”建设,以“三个平台”建设做强做大远航物流,以远航物流强大支撑集团现代服务产业板块稳健发展,进而助推集团五年发展规划圆满完成。

于延武指出,要以“两个关键”落实为要点,进一步提升执行力建设。跟催督办、责任追究,是当前和今后一段时间,实现“执行到位、落实到底”的“杀手锏”。要充分利用集团《重点工作跟催督办管理办法》和《关于进一步加强呈请类文件管理的通知》,加大工作开展力度,快速有效推进各项工作。要建立跟催督办、责任追究制度,重要工作、重大事项落实都要“入系统、进流程、能跟踪”。各项工作都要用考核、用问责来推动,要把考核问责作为推动工作落实的重要抓手。要通过跟催督办、责任追究,促进工作开展,提升执行力,为现代服务产业板块项目,乃至集团权属企业树标杆、做典范。

于延武强调,要以制度健全完善为保障,切实提高管理规范性。依靠制度管理,企业的运作能更加规范、标准、高效。为保障远航物流改革取得预期效果,集团相继出台了《远航物流公司改革指导意见》、《集团供应物流管理规定》、《供应物流平台建设推进工作方案》等一系列制度远航物流配套建立了系列具体的操作办法、实施细则,保障了供应物流改革顺利推进。要着力抓好抓实抓细集团出台文件、制度、规定的落地,以及制度健全完善、宣贯落地、固化和信息化等工作,确保真正学会弄通、操作运用。

于延武指出,要以问题有效破解为导向,确保供应物流改革取得新进展。问题千头万绪,矛盾错综复杂坚持问题导向,就是要始终具备触及矛盾、解决问题的责任担当,勇于跳进矛盾的漩涡,以发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉要认识问题担难不怯,发现问题担责不推,直面问题担事不躲,解决问题担险不畏。坚持问题导向,就是要聚焦问题、更要深挖根源,就是要研判现象、更要把握本质。要奔着问题去,跟着问题走。哪里有问题就跟到哪里,哪里问题难解决就在哪里打硬仗。真正做到问题面前不回避,压力面前不躲闪,困难面前不推脱,挑战面前不畏惧,逆境面前不退缩,矛盾面前不犹豫。坚持问题导向,就是要找准靶心,精准发力,就是要认真研究梳理,列出清单,分出优先级,排出时间表,一个问题一个问题的跟进解决,一个节点一个节点扎实推进、一个方案一个方案的有序推出。对于供应物流改革中的困难和问题,要正确对待,既不能畏手畏脚、瞻前顾后,也不能盲目乐观、骄傲自满,更不能漠然视之、置之不理;要看到这些问题都是发展中的、暂时的,是少数、是个别,是完全能够克服的、破解的。当前,远航物流正处于平台搭建期、创业攻坚期、发展创新期,需要做的工作很多,遇到的困难不少,可谓时间紧、任务重、压力大。不论是老问题的解决,还是新矛盾的化解,都要紧紧抓住问题的主要矛盾和关键症结,都要坚持结果导向,以开放、融合、创新、共享的互联网思维,借助互联网+、大数据、云计算等新技术,运用创新的手段和措施,去攻坚、去克难。

会上,远航物流简要汇报了供应物流改革进展情况、三大平台建设情况以及重点工作落实情况;与会人员围绕供应物流管理存在的问题、矛盾与对策进行讨论。(李建)

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